Бережливое производство. На крупнейшем в Верхневолжье заводе по выпуску дорожного и строительного железобетона рабочий Руслан Николаев придумал и реализовал проект, позволивший без особых усилий повысить производительность труда.

Тверской завод железобетонных изделий - один из десятков местных предприятий, включившихся на территории региона в реализацию нацпроекта по повышению производительности труда. Поддержку им оказывает региональный центр компетенций, созданный в структуре Центра поддержки предпринимательства «Мой бизнес».


Столярный участок готовит опалубку для единичной, зачастую нестандартной продукции. Без этого выполнить индивидуальный заказ будет невозможно.

На этот участок формовщика Руслана Николаева перевели из другого цеха. Через некоторое время рабочий понял, что здесь что-то не так. Пиломатериал лежит не на месте, до инструмента не дотянуться. Предложениями поделился с руководством. Сделал проект: как и где удобнее разместить оборудование.

Руслан Николаев: «Чтобы даже отторцевать кусок фанеры, мне нужно было пройти по диагонали весь цех. То есть, теперь это расстояние буквально минимизировалось до двух метров - с четырнадцати до двух метров мы снизили».

В итоге инструмент разместили на стене, электрооборудование приблизили к рабочим местам, установили дополнительные ворота для завоза пиломатериалов. Вложения минимальные, а эффект максимальный - сократились трудозатраты, стало безопаснее и больше места. По словам руководителя предприятия Анны Рыбаковой для них это не первый проект. До него уже проводили реорганизацию в цехе по выпуску пустотных плит.

Анна Рыбакова: «Раньше делали тринадцать плит в смену, стали делать двадцать. Следующий проект был на нашем втором производстве, которое на Старицком шоссе находится. Там мы не увеличили выпуск, но сократили затраты».

Содействие в реализации нацпроекта «Производительность труда» на территории Верхневолжья оказывает региональный центр компетенций, работающий в структуре Фонда развития промышленности. Его специалисты помогают тверским предприятиям найти собственные резервы для роста.

Виктор Верхутин, заместитель директора Фонда развития промышленности региона: «У нас есть примеры, когда после первого месяца завершения обучающих программ производительность труда увеличивалась там до 20%. Сейчас Торжокская обувная фабрика - один из ярких примеров, где программа прошла достаточно успешно».

На сегодняшний день двадцать четыре предприятия Твери, Лихославля, Ржева, Торжка включились в реализацию нацпроекта. После прохождения обучения продолжают находить ресурсы для внутреннего роста.