В Тверской области в этом году пять предприятий-участников нацпроекта «Повышение производительности труда» завершили очную фазу внедрения бережливого производства под руководством специалистов Регионального центра компетенций. Каким простым технологиям их научили эксперты и что дальше? На одном из производств побывала наша съёмочная группа. 


Бережливое производство - это, когда инструменты, сырьё, оборудование под рукой, а на рабочем месте порядок. Таков один из принципов роста производительности труда.

Дмитрий Внуков, начальник производства: «Также нанесли зонирование, где у нас находится рабочая зона, где у нас находятся сырьевые продукты. Также приобрели стеллажи для хранения сырьевых продуктов, которые непосредственно были поблизости к рабочей зоне».

Выявить проблемы помог экспертный анализ. Для этого на предприятии создали проектный офис и весь процесс производства разложили по полочкам. Картирование потока, то есть графическое отображение процессов выпуска продукции, позволяет выявить проблемы на каждом этапе производства.

В итоге потребовалась оптимизация свыше двадцати слабых звеньев. Специалисты предприятия и Регионального центра компетенций вместе решали, где и как сократить потери.

Сергей Шило, руководитель Регионального центра компетенций: «Это и восстановление работоспособности оборудования до первоначального состояния. Да, это опять-таки определение стандартов выполнения операционных процедур. Это внедрение системы 5С на рабочих местах».

Результат совместной работы - экономия двадцати миллионов рублей и сокращение времени производства герметика на сорок процентов. Региональный центр компетенций в структуре регионального Фонда развития промышленности в комплексе помогает найти внутренние точки роста. Для этого и создаётся эталонный участок. Результат закрепляется подписанием совместного протокола.

«Пластик Строймаркет» специализируется на выпуске композитов, продукции строительной и бытовой химии. Всё это постоянно востребовано в разных сферах. Участие в нацпроекте бережливого производства помогло компании не только существенно повысить производительность, но уже в 2023-м году нарастить выручку вдвое.

Александр Щербаков, генеральный директор завода Universum: «Основополагающий вопрос, развитие и опора - это кадры. Сегодня мы провели ряд мероприятий по повышению заработных плат».
В дальнейшем своё основное производство холдинг рассматривает, как стартовую площадку для строительства здесь инновационного технопарка.